Izziv starega Egipta
Kaj imata skupnega vodenje projektov in stari Egipt?
Stari Egipčani so v dokaj kratkem času uspeli zgraditi izjemne stvari. Brez vodenja projektov jim to zagotovo ne bi uspelo. Vprašajte se, kako bi spravili več milijonov kamnitih blokov na pravo mesto in poskrbeli, da več deset tisoč ljudi dela kar najučinkoviteje? Očitno je, da se to ne zgodi kar samo od sebe. A to še ni vse. Proces gradnje se ves čas spreminja, pa naj je to zaradi zahtev faraona, vremena, bolezni, vojn in še česa. Da bi se uspešno spoprijeli z vsemi temi izzivi, je potrebno znanje o vodenju projektov in ustrezna orodja.
V štirih delih delavnice se bodo udeleženci srečali z najpomembnejšimi vidiki najboljše prakse vodenja projektov in jih tudi izkusili. To bo potekalo dejavno in simulacijsko. Proces gradnje piramide bo dejansko simuliran, tako da bodo udeleženci izkusili nadzorne elemente dobrega vodenja projektov. V procesu gradnje bodo vsi udeleženci imeli vsak svojo vlogo v okviru okolja vodenja projektov. Na proces bodo vplivali dogodki iz resničnega življenja, ki so se resnično zgodili v tistem času. V procesu gradnje bo več trenutkov, ko se bo mogoče česa naučiti od Egipčanov, mogoče pa bo uporabiti tudi lastne izkušnje. Na koncu projekta, ko bo piramida zgrajena, bo čas za oceno projekta, govor pa bo tudi o vseh pomembnih točkah projekta.
Kaj se boste naučili na tej simulacijski delavnici?
o Uporabo najpomembnejših delov teorije vodenja projektov v praksi;
o Postavljanje organizacije projekta s pripadajočimi vlogami, opravili in odgovornostmi;
o Analiziranje tveganj pri projektu in iskanje protiukrepov;
o Izvajanje delovnih paketov v vlogi vodje skupine in nadziranje napredovanja.
o Nadziranje odstopanj (proračun, čas, obseg in kakovost) za projekt ali podprojekt.
o Razreševanje težav pri projektu.
o Vodenje projekta v vlogi vodje projektov.
o Ravnanje pri spremembah v okviru projekta.
o Sodelovanje z vodstvom projekta.
o Ovrednotenje projekta.
o Vpogled v znanje, spretnosti in aktivnosti, potrebne za uspešno vodenje projektov.
Komu je simulacijska delavnica namenjena?
Delavnica je namenjena štirim ciljnim skupinam:
o Vodstvene skupine. Člani vodstvenih skupin v organizacijah, ki želijo spoznati zmožnosti in prednosti strukturiranega pristopa k vodenju projektov (PRINCE2), posledice za organizacijo in kaj to pomeni zanje. Po tej delavnici boste lahko ugotovili, ali bi uporaba strukturiranega pristopa k vodenju projektov prinesla koristi vam in vaši organizaciji, da bi bili projekti uspešnejši.
o Vodje projektov. Če ste v vlogi vodje projektov, si verjetno želite strukturiran pristop k vodenju projektov ali pa to že počnete. Na delavnici „Izziv starega Egipta“ boste dobili odgovore na vprašanja, kot so: kakšna je moja vloga vodje projektov? Kako lahko pripravim svoje projekte? Kako nadziram uspešnost projektov? Kako ustvarim učinkovito organizacijo projekta? Kako delam z vodstvom projekta? Kako kar najučinkoviteje uporabim pristop PRINCE2?
o Vodje skupin. Vodja skupine ima pri projektih zelo pomembno vlogo. Na tej delavnici boste spoznali, katera so vaša opravila in odgovornosti pri obsežnih in zahtevnih projektih, ter odkrili, kako izvajate svoja opravila v okviru projekta in z uporabo orodij, ki so del uporabljene metode vodenja projekta.
o Drugi udeleženci pri projektih. Člani skupine, ki sodeluje pri projektu, imajo opraviti s celo vrsto standardov, postopkov, opravil in delovnih procesov. Na tej delavnici boste o tem izvedeli vse.
Druge značilnosti simulacijske delavnice
• Skupina šteje od 8 do 12 udeležencev.
• Skupina izvaja različne naloge. Nekatere naloge izvede cela skupina, druge pa posamezniki, ki so jim dodeljene ustrezne vloge.
• Simulirana je resnična gradnja piramide. Vodje skupin gradijo pravo piramido, vodja projektov pa skrbi, da projekt teče. Na gradnjo vplivajo resnični dogodki, na katere se mora projektna skupina odzivati.
Cena za skupino iz enega podjetja (min 8 ljudi) je 3500 € + DDV
|
